Vállalkozás fejlesztés

Miben tudunk segíteni?

Még a legeredményesebben működő gazdasági társaságok életében is előbb vagy utóbb elérkezik az az időszak, mikor a külső vagy belső körülmények hatására a szervezet felülvizsgálata válik szükségessé. Bizonyos okok miatt azonban e tevékenységet gyakran a társaságok vezetői, munkavállalói végzik belső audit formájában. A belső auditorok számára azonban mindig is lesznek olyan impulzusok, melyek a tevékenységükre hatnak, azt valamilyen formában befolyásolják, ezáltal az elérendő célt árnyalják. Az ilyen átvilágítás, illetve annak eredménye ezért soha nem lesz objektív és elfogulatlan, még a legnagyobb alaposság és jószándék ellenére sem, így a kívánt eredmény elérése is bizonytalanná válik.

Kinek ajánljuk a szolgáltatást

Azon kis- és közepes vállalkozásoknak, akik működését az alábbi jellemzők közül legalább 3 rendszeresen jellemzi:

  • Vezetői és munkavállalói leterheltség – soha nincs idő semmire,
  • Személyes kompetenciák nem megfelelő kihasználása – a vezetők, munkavállalók a saját szakterületükön kívül olyan feladatokkal is kénytelenek foglalkozni, melyek nem tartoznak a személyes kompetenciáik közé, ezért ezekkel jelentős energiát égetnek el és emiatt a hatékonyságuk a saját szakterületükön is csökken,
  • Delegálás hiánya részben vagy teljes egészében, vezetői mikromenedzsment,
  • Vállalatirányítási rendszer hiánya, nem vagy nem megfelelően szabályozott folyamatok,
  • Ténylegesen nem ismert önköltségek, illetve költség szerkezet – az önköltségek ténylegesen soha nem kerültek kimutatásra, a cég árazása a piaci viszonyokhoz igazodik,
  • Munkaszervezési problémák, nehézségek,
  • Szervezeten belüli kommunikációs problémák,
  • Elmaradó vagy nehézkes adminisztráció,
  • A beszerzési folyamatok mozgatórugója a megszokás és nem a piac folyamatos monitorozása,
  • Gyártó cég esetén magas humánerőforrás igény vagy alul automatizáltság,
  • A létesítmények, gép-, jármű- és eszközpark üzemeltetése jelentős költségeket emészt föl,

Szolgáltatásaink

  • Vállalkozás- és folyamatfejlesztés

A céges szervezet működési hatékonyságának növelése, vezetői és munkavállaói időmenedzsment javítása, folyamatfejlesztés, rendszer építés, az adminisztráció és belső kommunikáció javítása, munkavállalói lojalitás növelése.

  • Vezetői mentor program
  • Vezetők kompetenciáinak, készségeinek, időmenedzsmentjének fejlesztése, workshop-ok tartása.
  • Gyártásoptimalizálás

Gyártási folyamatok átvilágítása, pazarló/nehezítő tényezők kiszűrése, automatizálás.

  • Létesítményüzemeltetés-, illetve energetika menedzsment

A létesítmények, gépek, járművek üzemeltetésének költséghatékonyabbá és megbízhatóbbá tétele.

  • Projektmenedzsment

Projektek teljeskörű bonyolítása vagy azok bonyolításához szakértői segítség nyújtás az ötlet megszületésétől a sikeres műszaki átadásig, -használatbavételig.

  • Beruházás előkészítés

Igényfelmérés, beruházási cél és a szükséges erőforrások, műszaki specifikációk, folyamatok, költségek, jogszabályi és hatósági előírások meghatározása, megvalósíthatósági tanulmány elkészítése, beruházási stratégia kidolgozása.

  • Projektfigyelés, ajánlatadás teljeskörű bonyolítása 

Az ajánlatadás teljeskörű bonyolítása közbeszerzések és piaci alapú ajánlatkérések esetén (potenciális munkalehetőségek feltárása, az ajánlat és a vonatkozó költségvetés elkészítése és benyújtása, projektdokumentáció kezelésével kapcsolatos segítségnyújtás a projekt zárásának pillanatáig)